雲端有多夯

雲端趨勢 ~ 技術面

根據調查，台灣的雲端市場規模在2013年將達410億元。

而雲端技術在2013~2016的3年間會邁入成熟期。

政府於2010年規畫「雲端運算產業發展方案」。在五年內會投入240億元也相對將增加5萬就業人口。

世界各國皆看好雲端商機，蘋果(Apple)、谷歌 (Google)、微軟 (Microsoft)、亞馬遜 (Amazon)、臉書 (Facebook) 領先潮流。台灣軟硬體廠緊隨再後，邁入國際市場。

在台灣，知名人力銀行預估雲端技術人員起薪將高達4萬以上。

心動了嗎?

那我們來看看另一個更令人心動的區塊

雲端趨勢 ~ 市場行銷面

     雲端技術將所有虛擬世界與實體世界做非常完美的串聯。私有雲及公有雲協同呼應，使得訊息能在您想到的當下就能掌握。網路是個非常有力量的媒體，在雲端，您可以用最低的代價享有與專業人是相同的資源，並拓展您的無限創意以及商業模式，獲得最優化的利益。現在的雲端趨勢就好比90年代科技產業之竄起，台灣曾一度為自己的代工王國驕傲萬分(雖然毛利一值都少的可憐)。現在，90%的台灣電子業由於沒有國際知名品牌，絕大多數將會面臨工資以及成本問題與別國的搶單競爭行動，電子業到最後會像30年前的傳統產業一樣的全部出走。而跟著出走的人大都是技術人員也就是五年前人人稱羨的科技新貴們。就算是努力當到了廠長，為了生活、為了退休金、為了捍衛最後的工作機會(年齡漸漲、技能跟不上時代)，也不得不拋開親情與家庭，帶著病痛、離鄉背景。日後台灣的電子業將更不會西進咱熟悉的中國，而會去更難適應的第三世界國家獲東協各國(若您有看過12月份的商周，您會知道我的意思~環保、薪資與勞工保障…etc已經不會再走回頭路了)。

代工就好比A段班好學生，以為一直降低成本就能...!!而會善於申論(行銷)才能立足雲端

     雲端趨勢將會在全世界創造出您想像不到的巨大商機。在這初期，我建議您先不要在技術上求精進(除非您是抱著偉大優化雲端技術理想而來、否則這方面的精英已經實在太多，別去硬擠)，應該要看的更遠，想賺真正讓您過好生活的錢、過真正有品質的生活，務必要為自己創造自己的收入系統，這系統絕對不能建築在您的雇主的事業上，否則您會身不由己的一直被推向許多不屬於您的困境中，例如40歲了還被派到越南甚至南非，50歲時由於只會技術而被取代，公司為了節省成本，僱用年輕，聽話，已學的更新的技術，最重要的是~更低的薪資成本。不論您現在是20歲或40歲，建議您看更長遠些，試著接處行銷這塊，您會獲得您人生中想像不到的大禮。

     最後一提: 中國大陸已出現雲端銷售人才短缺的現象。而這個缺口之大，就算將台灣與香港的人才全部送往大陸做雲端行銷，仍然不夠。目前一般初階與中階之網路行銷人員月薪落在1萬~2萬人民幣(每年調升)。

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     我們學的是中文，母語是中文，若不好好把握這市場，絕對會被目前正在中國學習中文的老外們搶走原本屬於我們的商機及就業機會。還有，做中國的網路行銷，不一定要到中國去，我們在台灣就可以進行。我們依有一套完整的培訓計畫，目前是免費的。並有許多進行中的方案可以立即上手，在台灣創造世界性的收入管道，也可謂台灣賺進在經濟與出口萎靡後最需要的”外匯收入”，讓更多同胞能夠因為我們的努力將錢從國外賺進台灣，在台灣消費刺激經濟，而全面性的增加收入。有興趣了解詳情朋友的請與我們連絡。

報名及聯絡資訊請進

>>>12月份TE System 雲端會議<<<

2015年全球雲端流量成長12倍

思科（Cisco）發表最新研究，表示2015年全球雲端運算服務流量將比現在成長12倍。積極投入雲端服務的思科，為了掌 握並預測未來市場，發表全球雲端指數（Global Cloud Index）報告，其中揭露的預測數 字相當驚人，2015年全球資料中心的資料 量將達4.8 ZB（zettabytes），平均每個月會產生402 exabytes資料量，這些數字或 許有點難以想像，思科用了可能比較好懂的量化方式告訴你，也就是相當於觀看4.8 trillion hours的720p高畫質的線上串流影 片（1 trillion hour大約是1億1,400萬年的時間）所產生 的流量。

      儘管近 幾年產業競合變動劇烈，但也觸動了中國、印度、巴西、越南等新興市場，引發出不同以往的嶄新需求，台灣資通訊科技產業，已具備創新研發能力及製造管理能 量，從消費者對未來資通訊產業提出的新需求，再加上台灣資通訊產業軟實力研發的重要推手－資策會的協助下，掌握國際趨勢的脈動、取得先機非常有機會的。

     在2015年以雲端為首，台灣產出終端產品、雲端運算系統，再加上由雲端運 算所帶動新的加值服務與經營模式，產值上看兆元。

     工研院的 雲端運算行動應用科技中心，在專營雲端系統軟體開發成功後，可望帶領台灣的電腦業搶攻類似Google、Facebook等專屬資料庫中心的「Total Solution」雲端服務商機，為台 灣現行低毛利的電腦業找到一條出路，初估勝算率優於韓國、中國大陸。

     工研院 雲端中心主任闕志克表示，雲端機會點可說來自蘋果App Store、Google、Facebook等社群。該資料中心捨 棄全球企業採用IBM、DELL等大型商用軟體，僅以平價硬體 研發出別人無法複製，卻能自體無限複 製延展、又可支援龐大社群需求的資料中心，光以一個Google Style Data Center為 例，至少擁有上百萬台的伺服器，這種全方位解決方案的資料庫中心，也就成了工研院雲端中心打造「雲端」的基本動能。

     闕志克解釋，工研院打造的雲端，或許可說是一種類似「山寨版」的硬體系統 (Hardware System)， 這可以擺脫長期由IBM、DELL壟斷的高價商用電腦系統，改以台灣平價優質硬體原件，專為特定公 司建置一些類似蘋果、Google、Facebook的大型資料中心，讓全 球企業界以更低成本使用基本資料庫的全套管 理及售後服務。

     國內電 腦代工廠的毛利約3-4%， 伺服器毛利也只6-8%， 雲端系統可以將台灣電腦代工技術，提高層次到提供附加的軟體系統服務，至少為「毛三到四」的PC業者找出 較高利潤的新商業模式。

雲端服 務需有極強大的電腦、伺服器硬體、軟體製造能力、更要能隨時變更設計、維修、儲存、控管等技術，資料庫中心的技術韓國欠缺、大陸雖有華為、浪潮，惟技術落 後台灣12個月，中國大陸也虎視眈眈的在看著雲端這塊市場。闕志克指出，大 陸業者浪潮、華為都已經開始研發雲端系統，只是，他們的進度還趕不上台灣，台廠目前進度領先約12個月左 右。

技術之 外，有沒有資金也是關鍵。闕志克指出，國內電子五哥都是營業額幾千億元的大廠，正因為擁有雄厚的後盾，才能拿出1-2億元，來推展雲端發展，也因為有紮實的基礎，才有強大議價能力，這 些都是一般廠商所做不到的。也成就了台灣在面臨產業升級轉型下，不得不、也是一個難得的機會。

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2011/11/10

轉寄 列印

【台北訊】網路財富eFortune近日在大陸地區推出BuyMe貝米樂購網，是以推廣臺灣品牌商品為經營訴求的購物網站，以全新的 AM（Affiliate Marketing）商業模式，以數萬種低折扣品牌商品、眾多的大型聯盟網商匯聚成超級商品大賣場，打造出一個消費+賺錢、加盟+創業的絕佳平台。 根據2011中國大陸電子商務服務產業發展峰會上所發佈的資料顯示，目前大陸有3.7億網購人群、5131億交易規模、100%以上的年增長、1400萬 網路零售商、9200家電子商務服務企業以及140億元網路融資等，去年度中國大陸的網購服務市場規模為20億，預計今年度交易額將達50億，同比增速為 150%，未來三年將迎接噴發式發展。 展望大陸網路商機，網路財富eFortune將把BuyMe貝米樂購商城打造成大陸新興的主流購物市場，消費者不僅能在商城網購買到低折扣品牌商品，同時還可加入網站渠道商 （代理經營網站），擁有自己網上商店，創造屬於自己的盈利，購物、創富、一舉數得。 據料BuyMe貝米樂購商城未來在營業額上將有突飛猛進的成長，成為2011年最受大陸民眾喜愛的購物市場，近年內也將會是台灣廠商爭相合作的對象。 BuyMe貝米樂購商城，網址：http://www.buyme.asia/?rc2110。（趙崇翰） 招商資訊由此進入

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每人5美元，救救維基百科~讓它繼續存在

來自維基百科創辦者Jimmy Wales的個人呼籲 (翻譯:Gino高)

     Google或許有近百萬個主機，雅虎應該也有1.3萬名員工。而維基百科目前有679個主機與95名一同打拼的夥伴。我們是世界排名前五名的網站，每月為4千5百萬廣大網友們提供最棒的資訊--與數十億的瀏覽量。每個網站賴以為生的商業行為與廣告收益並不屬於維基百科。

     維基百科非常特別，您可以當它是間圖書館或是對全民開放的公園。也有點像是智慧的神殿。這替方提供了我們想像、學習與分享你我的知識的園地。創立初期，我當然也是可以將維基百科規劃為以營利為出發點，放些廣告在網頁上，但我在那當下決定做些與眾不同的事。這些年來我與我們團隊歷經艱辛以非常精簡的人事與一切開銷的方式維持住維基百科的優質服務。不同於那些被廣告佔據版面的其他同質的網站，我們做到了無廣告、提供最優質的線上百科。

     不過若每一位讀者都可以捐贈5美元給維基，我們就可以每年只須募款一次。但我知道並不是每位網友都願意協助為基百科，我們也接受這樣的狀況。每年還是有足夠的網友默默地協助為基百科的運行。今年，請您考慮捐贈5美元、10歐元、1000日元或您其他您想捐的金額來保護與維持維基百科的存在。感謝您，Jimmy Wales (維基百科創辦人)

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     Google might have close to a million servers. Yahoo has something like 13,000 staff. We have 679 servers and 95 staff. 

     Wikipedia is the #5 site on the web and serves 450 million different people every month – with billions of page views.Commerce is fine. Advertising is not evil. But it doesn't belong here. Not in Wikipedia.Wikipedia is something special. It is like a library or a public park. It is like a temple for the mind. It is a place we can all go to think, to learn, to share our knowledge with others.When I founded Wikipedia, I could have made it into a for-profit company with advertising banners, but I decided to do something different. We’ve worked hard over the years to keep it lean and tight. We fulfill our mission, and leave waste to others.If everyone reading this donated $5, we would only have to fundraise for one day a year. But not everyone can or will donate. And that's fine. Each year just enough people decide to give.This year, please consider making a donation of $5, €10, ¥1000 or whatever you can to protect and sustain Wikipedia.Thanks,Jimmy Wales 

Wikipedia Founder 

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淘寶網 不再平民百姓 Friendly

（中央社台北13日電）中國大陸知名網路拍賣平台淘寶網中的「淘寶商城」，日前因調高規費引起中小賣家不滿，約3000名中小賣家因此在網路上集結，癱瘓其他賣家業務，藉此抗議。

東方網報導，大陸網拍平台淘寶商城10日公佈新的收費規則。根據新規則，入駐淘寶商城的賣家每年需繳交的技術服務年費，從原先的人民幣6000元提高至3萬元和6萬元2個階層，保證金從1萬元提高到5萬元、10萬元和15萬元3個階層。

報導說，提高規費使許多中小型賣家無力負荷，一名在淘寶商城從事服裝類生意的賣家稱，新規之後，在淘寶商城開店至少需要50萬元（約新台幣230萬元）以上的資金才適合入場。

許多中小型賣家抗議調高規費，最終形成大規模的惡意攻擊行動。11日晚上9點左右，3000多個自稱「淘寶商城小店家」的人開始有計畫地攻擊淘寶網上的大型賣家。

報導說，這3000多人每100人分為一組，大量購買被鎖定賣家的商品，填上無法寄達的假地址；或根據淘寶商城的「7天包退換」權益，收貨後立即申請退款，並統一給店舖評級打0分或1分。通過這種方式，被攻擊的店舖評級、退貨率等信用指標將大打折扣。

在抗議活動半個小時後，商城的大賣家「韓都衣舍」有2000多件商品因此被迫下架，包括「優衣庫」等商城賣家也受到不同程度的重創。

淘寶商城就惡意攻擊發布譴責聲明，稱已向警方報案，並會採取技術手段，儘快恢復交易秩序。

但攻擊行動的聲勢卻有增無減，參與惡意攻擊行動的中小賣家一邊攻擊，一邊在網路積極發佈資訊，吸引更多的人加入。

報導稱，至昨晚同時線上人數已接近3萬人，且持續增加。一名攻擊者說：「我們不是攻擊一兩天，而是要長期戰鬥，直到淘寶商城作出妥協」。

特警驅趕 抗議調帳價格之淘寶商家

公安、警察 在淘寶網總部外嚴密戒備

少見的群眾抗議活動，竟在淘寶網杭州總部外上演

淘寶網於2003年5月10日由阿里巴巴集團投資創辦，今年6月16日將淘寶網分拆為「一淘網」、「淘寶網」和「淘寶商城」3家公司。看準大陸不斷成長的網購市場，「淘寶商城」主打品牌網路商店。

據大陸「網際網路信息中心」的數據顯示，截至去年底，大陸網路人口規模達到4.57億人，其中網路購物用戶規模年增48.6%，達到4.61億人，網購成為成長最快的網路應用項目。1001013。

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貝米樂購網 看無薪假的風暴 之策略

依據一份最新出爐(11/9/2011)的人力網站統計數據，上班族對無薪假的警覺心越來越高(但似乎無能為力)。加上目前歐美的經濟情勢緊張，原本為出貨旺季的第三、四季，卻是反常的黯淡。雷曼兄弟事件一直到金融海嘯後的這段日子似乎並未讓我們有時間修復那段期間所造成的傷害。現在第二波的類似金融風暴的警報卻已啟動。

這是新浪網的一則新聞~無薪假越演越烈！！日前馬總統也為了無薪假至竹科信心喊話，表示相較於2008年金融海嘯時期，現在無薪假情形並不嚴重，但是根據yes123求職網網路線上調查顯示，上班族對於這番話並不領情，有八成九(89.2%)的上班族認為，這次的無薪假比新聞上報導的還要嚴重，有四成一(41.4%)的上班族認為，這隻是馬總統的政治秀，一切只為了2012年的總統大選在搶選票，反映出這一波的不景氣風暴，並非政府所說的「可以控制的範圍」！ 

還記得當時雷曼兄弟事件之後沒幾天，我所任職的公司迅速從訂單滿載來不及交貨，在一週內變成全部取消訂單，所有的排成全部無限期暫停。接下來的一年，大家開始放無薪假。這事許多人所招遇到的狀況，但卻鮮少有人將這教訓當作一計警鐘，無時無刻地還是想要再繼續找一份穩定、薪水好的工作。

若以21世紀資訊化時代、雲端模式的來臨，已經沒有所謂的好工作了，加上台灣的薪資水平一直被嚴重低估(請接受這事實，絕大部分的企業主其實並不希望大家的薪水被提升，不論您擁有多少張證照、因為永遠有人證照比你多)。台灣目前除了受到全世界景氣的影響外，再來就是太依賴電子產業，但偏偏教育單位並未將事實傳遞給這些正在選擇科系或甚至政要踏出校門的學子們~科技業即將步入低毛利時代，也即將外移、選擇這行業的人卻多如過江之鯽不斷湧入，這時是要逼退老鳥換較低薪的菜鳥，還是大家平分3~4萬元的月薪?再過五年，這產業就像傳統的機械製造或紡織業一樣，現在只能到東南亞去設廠。電子、科技業目前已進入紅海階段!您到時是去還是留? 請提早為即將到的未來作準備吧!!

 國際貨幣基金（IMF）總裁拉加德（Christine Lagarde) 於本月9日警告，除非世界各國團結一致抵禦經濟成長遭遇的威脅，否則全球經濟恐面臨「失落十年」的風險。不過拉加德也指出: 先進國家擔負恢復市場信心和拉抬成長的「特殊責任」，而中國大陸應該扮演提高消費能力的角色，並允許人民幣升值 (當全球都想依靠中國時，我們更應該把握臺灣人本身的優勢，把握這波為期五年，以十二五方針為主的國家政策之戰略"中國雲端計畫性經濟")。歐洲各國領袖都視大陸為潛在的金主，能為化解對義大利構成威脅的主權債務危機盡一份力。義大利為歐元區第3大經濟體。

李嘉誠先生的商道: 當一個事業只有5%的人知道時，趕快去做。當有50%的人都知道時，觀望就好。當超過50%的人知道時，連碰都不要碰!!以這個原則，評估一下自己現在的職業以及人生選擇吧!!

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兩岸網路行銷之差很大 (日月光華 兩岸電子商務會議)

     在參加完此次的2011贏時代電子商務大會(台灣站)，會議中提到了非常多的觀點、策略以及實際的操作經驗。雖然這一次的活動對大的收穫並不是在所有的數據資料有多誇張的呈現 (例:在中國~做網路媒體廣告的客戶，是以億來做區別: 一億/年為小客戶，5億/年才算大客戶，....還有許多讓下巴掉下來的驚人數字)。市場規模不同，當然數字差異會很大，但我個人最大的收穫是~所有與會嘉賓都一再強調"為何台灣人在大陸什麼都做，但在這全世界都覬覦的中國網路世界中，卻變成少數民族。而反觀現在"2011年10月份"，許多台灣漸漸出現疲軟狀態的眾電子廠又開始悄悄地放無薪假了，絕大多數的臺灣同胞卻仍以進入電子業服務，當個工程師就認為人生就此安定了，而所有的行業都仍圍繞著電子業打轉而還沒規劃下一步。大家忘記隨時對趨勢保持敏銳度。在中國，一般的網路行銷或相關的領域的一般薪資行情是多少? 答案是一~二/月，幣值為人民幣。對我來說，這是一個警鐘，而且是非常響、刺耳的那種!!!

專題一、兩岸網路行銷差異

張志弘 安吉斯媒體 大中華區首席數字官

• 註: ( )內之註解為我之觀點及經驗

1.     中國網民人口數為5億(約佔總人口數30%強) vs. 台灣網民總數1300萬 (這點可以看出市場是否夠大)

2.     中國網路市場產值是台灣 20倍以上 (上海市人口與台灣總人口數一樣多 ~ 2300萬)

3.      流量之大 (以千萬計)若全中國開始瀏覽台灣各網站，預估會在兩小時左右癱瘓台灣所有主機。

4.     動員力強~例: QQ前一陣子辦了一場網路活動~6千萬人參加 (台灣網路人口的4倍多，在台灣，每次網路動員人數能破萬就已經要開慶功宴了)

5.     在中國，相對投入廣告費也是超越台灣十倍數以上的驚人 (台灣市場小，競爭激烈，是時候該出去闖闖了。不然到最後大家都沒飯吃!)

6.     網路廣告大客戶得要五億以上的廣告預算 (在台灣，拿出500萬做廣告的客戶往往就被當成大爺一樣地不敢怠慢)

7.     中國所發行的報紙~只能是地區性的媒體，不可能有全國發行的報紙 (而2300萬人口台灣確有數十家的報紙彼此競爭)

8.     電視媒體~除中央台外，其他都是地區性媒體 (所以所有明星藝人都去撈金了，上海撈完去武漢、武漢撈完還可以去新疆...)

9.     在中國，鮮少有企業有能力做全國性廣告，預算做區域廣告效果最佳。

10. 1~4線城市人口的消費素質差很大 ~ 消費的喜好完全不一樣。(這是進軍中國前必先了解目標城市的人文與消費特性並擬定好策略的重要關鍵，決不能以台灣的思維在當地拓展事業)

11. 手機以2.5G上QQ為全民運動。手機上網比台灣早，台灣在Iphone出現後才真正的開始手機上網 (從2001年開始常往中國跑，領教過他們發簡訊的威力。由於前幾年中國的薪資水平尚未提升，中產及以下的勞工為了省通話費，絕大多數以簡訊為主要溝通方式，間接造就了手機通訊及手機上網的概念更先進。)

12. 入口網站多樣性:有騰訊、新浪、微博 、 搜狐、百度...。而台灣則為雅虎獨大 ，佔有 70% 台灣市場，目前Google有與雅虎平分天下的態勢出現。 

13. 中國的山寨能力超牛，網路山寨到處都是 (創意、模式、機制...)。所以中國的網路工作者都早已習慣將任何idea都無保留的分享出去，然後自己再不斷的提升與創新。(這是整體進步真正的動力)

14. 全中國目前廣告營收每年有40%以上的成長。需要的網路營銷人才不斷增加。人才需求之迫切~若將台、港人才都吸納過去後還是不夠。全世界電子商務人才都前仆後繼去了中國發展。(台灣與中國同文同種，若是不好好掌握這一波，將來連老外都成為變形蟲，融入中國社會，提升中文能力，到時，台灣同胞們可能又失去一個站起來的機會了，就算是立足台灣，也要想辦法從台灣做中國的網路市場啊!!!)

15. 每年新增網路用戶為8000萬 (約兩個歐洲中型國家 或 四個台灣人口的數量~請問各位，到哪去找這樣的新市場??)新用戶是兵家必爭之地。(台灣市場飽和度就不用再贅述，但若無視於台灣那些每年都增加出一個比台灣大3~4倍新市場，那我們就好好的守著未來可能移往緬甸或是非洲的眾電子產業吧)

16. 新市場中的網民剛學上網，喜歡到處瀏覽，還分辨不出哪些是廣告，哪些是真正內容。(這時候是最容易建立永久的信賴關係與品牌忠誠度的時機)　

17. 大陸線上廣告~每季都在漲。免費線上影片造成電視廣告減少，觀眾的觀看行為也逐步的由傳統的電視機轉向網路電視及電影。(過去我一直以為PPS是中國的一個統戰工具，因為怎麼有人會提供那麼多的電影及電視節目，PPS絕對是政府行為。不過在這次會議後，我比較傾向於相信這一切都是眾多的廠商與廣告商，每家每年數億至數十億元廣告費所營建出來的超高品質PPS網路電視/電影。原來免費的概念在中國倍發揮的淋歷盡致。)

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雲端趨勢、網路商機 突破蛋塔效應

想創業人照過來~

所有世界上一切事務的準則脫離不了數據。大家也都知道，只是當我們的感性被刺激到超越了理性時，往往忽略了數字的表現帶給我們的參考值。創業家通常因熱情投入了一個產業，卻沒有花相同的精神與時間在數據與報告上做有效分析以規劃策略以及行動方案的制定，使創業家無時無刻與蛋塔現象嚓肩而過。但最終~80%的創業都會在3年內失敗或苟延殘喘。其實，在這裡小編不妨透露些全世界各國的商務部門對於所有的事業體做的一項統計:能存活超過十年的事業或生意不超過2%。

所以，一項生意的黃金期，我們可以估計在3~8年中間。真正可賺到穩定並能改變人一生的大錢，也通常在這期間發生。既然如此，我們在選擇一個想要投入的產業，是不是應該看至少十年?而非只想掌握眼前的棉花糖?宇宙間有很多的法則其實我們的潛意識都能辨別，但大腦卻無法抗拒誘惑，忍不住一時的激動就投入了。既然宇宙的法則是這樣，我們儘抓眼前的絢麗，是無法成功的，當然，這與學校教育與普遍的社會講求急功近利有關。

說到這兒，我有一個自己的經歷可以分享。在2007年回到台灣，休息了一年，後來以毫無經驗的資歷進入了LED與太陽能的產業。這對我這環保意識超強的人來說有點 Dream come true 的喜悅。而老板也願意付我半百萬年薪(請不要說出去，我當時主管們有些還沒這個薪水，但話又說回來了~台灣的薪水真的低到不行!! 若用先進國家的標準看各位的貢獻，大家至少都要有年薪三萬美金以上。但在台灣，咱流流口水就好，別當真)。

在這光電產業做了快兩年，學了非常多，見了非常多，吃了非常多~也喝了非常多(好險我有不發胖的秘訣，否則我現在已經炸開….我已將這些秘訣寫成書囉”打你屁屁讓你瘦”，有空去搜尋一下唄)!!每天跟這些大老闆們打交道，以為可以在這行業開創自己的事業，為人類永續性的再生能源提供一己之力。過程中也同時自己找廠商合作，想共同開發相關材料。當時還在上班，憑著一股熱情與想賺錢的欲望，是了幾個月，發現這些東西要嘛不是專利保護著非常嚴密，就是非精密加工是無法做到那樣的工藝。若工藝無法克服，則沒有客戶會買。到那時我體悟到一點。但若繼續幫老闆們工作，看來最後都是爆肝加血尿還要被嫌尿不夠紅之類的!!

我體悟到的法則就是~任何眼前發生的一切潮流，產品及服務，絕對都是那票前被們花了至少10~20年奠定的基礎下所成就的。就算是一個小小的變壓器，其中的重要技術官界往往就不是後起的工場能購自己克服的。更何況我們說的是已經發展了3~40年的太陽能以及20多年的LED技術呢。又比方現在智慧型手機非常夯，但這是會讓一般人賺到穩定又能改變一生的財富嗎?看來是不可能~對吧!光看電信三大鱷魚就知道機會渺茫。

希望透過這小故事，給網友們一些思考方向~您正打算投入的行業是一個有潛力，正在起步的趨勢，還是大家都熟到不行的潮流呢? 小心~蛋塔效應就在你身邊!

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李嘉誠有一個事業發展的準則~參考一下唄:

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懷念賈伯斯 (Remembering Steve Jobs)

懷念賈伯斯 

1955 - 2011

來自蘋果官網的追思

蘋果失去了一位集遠見與創新於一身的天才，而對於全世界來說想相對的失去了一位不可思議的人。

而那些曾有幸與賈布斯共事奮鬥的夥伴們也同時失去了一位可敬、可帶給大夥啟發親密的戰友及導師。賈伯斯離開了一個只有他能夠創立的公司，不過他的精神將永遠是蘋果的堅強基石。

如果您想分享對賈伯斯的任何追思、想法，請emal至: rememberingsteve@apple.com

If you would like to share your thoughts, memories, and condolences, please email rememberingsteve@apple.com

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