2011年10月17日 星期一

兩岸網路行銷之差很大 (日月光華 兩岸電子商務會議)

     在參加完此次的2011贏時代電子商務大會(台灣站),會議中提到了非常多的觀點、策略以及實際的操作經驗。雖然這一次的活動對大的收穫並不是在所有的數據資料有多誇張的呈現 (:在中國~做網路媒體廣告的客戶,是以億來做區別: 一億/年為小客戶,5/年才算大客戶,....還有許多讓下巴掉下來的驚人數字)。市場規模不同,當然數字差異會很大,但我個人最大的收穫是~所有與會嘉賓都一再強調"為何台灣人在大陸什麼都做,但在這全世界都覬覦的中國網路世界中,卻變成少數民族。而反觀現在"201110月份",許多台灣漸漸出現疲軟狀態的眾電子廠又開始悄悄地放無薪假了,絕大多數的臺灣同胞卻仍以進入電子業服務,當個工程師就認為人生就此安定了,而所有的行業都仍圍繞著電子業打轉而還沒規劃下一步。大家忘記隨時對趨勢保持敏銳度。在中國,一般的網路行銷或相關的領域的一般薪資行情是多少? 答案是一~/月,幣值為人民幣。對我來說,這是一個警鐘,而且是非常響、刺耳的那種!!!

專題一、兩岸網路行銷差異
張志弘 安吉斯媒體 大中華區首席數字官
  • ( )內之註解為我之觀點及經驗

1.     中國網民人口數為5(約佔總人口數30%) vs. 台灣網民總數1300 (這點可以看出市場是否夠大)
2.     中國網路市場產值是台灣 20倍以上 (上海市人口與台灣總人口數一樣多 ~ 2300)
3.      流量之大 (千萬計)若全中國開始瀏覽台灣各網站,預估會在兩小時左右癱瘓台灣所有主機。
4.     動員力強~: QQ前一陣子辦了一場網路活動~6千萬人參加 (台灣網路人口的4倍多,在台灣,每次網路動員人數能破萬就已經要開慶功宴了)
5.     在中國,相對投入廣告費也是超越台灣十倍數以上的驚人 (台灣市場小,競爭激烈,是時候該出去闖闖了。不然到最後大家都沒飯吃!)
6.     網路廣告大客戶得要五億以上的廣告預算 (在台灣,拿出500萬做廣告的客戶往往就被當成大爺一樣地不敢怠慢)
7.     中國所發行的報紙~只能是地區性的媒體,不可能有全國發行的報紙 (2300萬人口台灣確有數十家的報紙彼此競爭)
8.     電視媒體~除中央台外,其他都是地區性媒體 (以所有明星藝人都去撈金了,上海撈完去武漢、武漢撈完還可以去新疆...)
9.     在中國,鮮少有企業有能力做全國性廣告,預算做區域廣告效果最佳。
10. 1~4線城市人口的消費素質差很大 ~ 消費的喜好完全不一樣。(這是進軍中國前必先了解目標城市的人文與消費特性並擬定好策略的重要關鍵,決不能以台灣的思維在當地拓展事業)
11. 手機以2.5GQQ為全民運動。手機上網比台灣早,台灣在Iphone出現後才真正的開始手機上網 (2001年開始常往中國跑,領教過他們發簡訊的威力。由於前幾年中國的薪資水平尚未提升,中產及以下的勞工為了省通話費,絕大多數以簡訊為主要溝通方式,間接造就了手機通訊及手機上網的概念更先進。)
12. 入口網站多樣性:騰訊、新浪、微博  搜狐、百度...。而台灣則為雅虎獨大 ,佔有 70% 台灣市場,目前Google有與雅虎平分天下的態勢出現。 
13. 中國的山寨能力超牛,網路山寨到處都是 (創意、模式、機制...)。所以中國的網路工作者都早已習慣將任何idea都無保留的分享出去,然後自己再不斷的提升與創新。(這是整體進步真正的動力)
14. 全中國目前廣告營收每年有40%以上的成長。需要的網路營銷人才不斷增加。人才需求之迫切~若將台、港人才都吸納過去後還是不夠。全世界電子商務人才都前仆後繼去了中國發展。(台灣與中國同文同種,若是不好好掌握這一波,將來連老外都成為變形蟲,融入中國社會,提升中文能力,到時,台灣同胞們可能又失去一個站起來的機會了,就算是立足台灣,也要想辦法從台灣做中國的網路市場啊!!!)
15. 每年新增網路用戶為8000 (約兩個歐洲中型國家  四個台灣人口的數量~請問各位,到哪去找這樣的新市場??)新用戶是兵家必爭之地。(台灣市場飽和度就不用再贅述,但若無視於台灣那些每年都增加出一個比台灣大3~4倍新市場,那我們就好好的守著未來可能移往緬甸或是非洲的眾電子產業吧)
16. 新市場中的網民剛學上網,喜歡到處瀏覽,還分辨不出哪些是廣告,哪些是真正內容。(這時候是最容易建立永久的信賴關係與品牌忠誠度的時機) 
17. 大陸線上廣告~每季都在漲。免費線上影片造成電視廣告減少,觀眾的觀看行為也逐步的由傳統的電視機轉向網路電視及電影。(過去我一直以為PPS是中國的一個統戰工具,因為怎麼有人會提供那麼多的電影及電視節目,PPS絕對是政府行為。不過在這次會議後,我比較傾向於相信這一切都是眾多的廠商與廣告商,每家每年數億至數十億元廣告費所營建出來的超高品質PPS網路電視/電影。原來免費的概念在中國倍發揮的淋歷盡致。)


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2011年10月10日 星期一

雲端趨勢、網路商機 突破蛋塔效應




想創業人照過來~

所有世界上一切事務的準則脫離不了數據。大家也都知道,只是當我們的感性被刺激到超越了理性時,往往忽略了數字的表現帶給我們的參考值。創業家通常因熱情投入了一個產業,卻沒有花相同的精神與時間在數據與報告上做有效分析以規劃策略以及行動方案的制定,使創業家無時無刻與蛋塔現象嚓肩而過。但最終~80%的創業都會在3年內失敗或苟延殘喘。其實,在這裡小編不妨透露些全世界各國的商務部門對於所有的事業體做的一項統計:能存活超過十年的事業或生意不超過2%

所以,一項生意的黃金期,我們可以估計在3~8年中間。真正可賺到穩定並能改變人一生的大錢,也通常在這期間發生。既然如此,我們在選擇一個想要投入的產業,是不是應該看至少十年?而非只想掌握眼前的棉花糖?宇宙間有很多的法則其實我們的潛意識都能辨別,但大腦卻無法抗拒誘惑,忍不住一時的激動就投入了。既然宇宙的法則是這樣,我們儘抓眼前的絢麗,是無法成功的,當然,這與學校教育與普遍的社會講求急功近利有關。

說到這兒,我有一個自己的經歷可以分享。在2007年回到台灣,休息了一年,後來以毫無經驗的資歷進入了LED與太陽能的產業。這對我這環保意識超強的人來說有點 Dream come true 的喜悅。而老板也願意付我半百萬年薪(請不要說出去,我當時主管們有些還沒這個薪水,但話又說回來了~台灣的薪水真的低到不行!! 若用先進國家的標準看各位的貢獻,大家至少都要有年薪三萬美金以上。但在台灣,咱流流口水就好,別當真)

在這光電產業做了快兩年,學了非常多,見了非常多,吃了非常多~也喝了非常多(好險我有不發胖的秘訣,否則我現在已經炸開.我已將這些秘訣寫成書囉打你屁屁讓你瘦,有空去搜尋一下唄)!!每天跟這些大老闆們打交道,以為可以在這行業開創自己的事業,為人類永續性的再生能源提供一己之力。過程中也同時自己找廠商合作,想共同開發相關材料。當時還在上班,憑著一股熱情與想賺錢的欲望,是了幾個月,發現這些東西要嘛不是專利保護著非常嚴密,就是非精密加工是無法做到那樣的工藝。若工藝無法克服,則沒有客戶會買。到那時我體悟到一點。但若繼續幫老闆們工作,看來最後都是爆肝加血尿還要被嫌尿不夠紅之類的!!

我體悟到的法則就是~任何眼前發生的一切潮流,產品及服務,絕對都是那票前被們花了至少10~20年奠定的基礎下所成就的。就算是一個小小的變壓器,其中的重要技術官界往往就不是後起的工場能購自己克服的。更何況我們說的是已經發展了3~40年的太陽能以及20多年的LED技術呢。又比方現在智慧型手機非常夯,但這是會讓一般人賺到穩定又能改變一生的財富嗎?看來是不可能~對吧!光看電信三大鱷魚就知道機會渺茫。

希望透過這小故事,給網友們一些思考方向~您正打算投入的行業是一個有潛力,正在起步的趨勢,還是大家都熟到不行的潮流呢? 小心~蛋塔效應就在你身邊!


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李嘉誠有一個事業發展的準則~參考一下唄:


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2011年10月6日 星期四

懷念賈伯斯 (Remembering Steve Jobs)




懷念賈伯斯 
1955 - 2011
來自蘋果官網的追思
蘋果失去了一位集遠見與創新於一身的天才,而對於全世界來說想相對的失去了一位不可思議的人。
而那些曾有幸與賈布斯共事奮鬥的夥伴們也同時失去了一位可敬、可帶給大夥啟發親密的戰友及導師。賈伯斯離開了一個只有他能夠創立的公司,不過他的精神將永遠是蘋果的堅強基石。

如果您想分享對賈伯斯的任何追思、想法,請emal至: rememberingsteve@apple.com
If you would like to share your thoughts, memories, and condolences, please email rememberingsteve@apple.com



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2011年10月5日 星期三

從捕龍蝦,憤怒鳥看雲端商機 Cloud biz via Lobster fishers’ strategies

科技始終來自於人性,但往往在網路上,人性是被眾多行銷人與媒體有計畫性地操控。很難接受對吧,但這是事實。

我們講雲端,大家都在討論主機如則建置,安全性如何~而網友們則關心~有沒有比憤怒鳥Angry Bird 更有意思的App. 現代的網路,任何東西只要是免費提供您,背後一定有其商業目的。所以,既然不論我們愛不愛這純淨的商業化網路環境,行銷是無所不在的。

我們既然得與網路、商業共存,不妨了解一下我們要如何能夠再享受網路帶來的一切之於,順便建立自己的收入來源~各位覺得這概念還算合理吧!

我們以捕龍蝦的漁夫當做比喻,捕龍蝦是其維生的方法。但捕蝦的技巧的優劣會直接影響到收穫喔! 漁夫一與漁夫二同時接受老漁夫的教導,學成後各自開始其捕龍蝦生活!

漁夫一、
漁夫收到訂單後下海捕龍蝦,時常會受到大環境如天候、潮流、捕蝦技巧及當天的健康狀態、運氣所影響而收穫不定。這漁夫永遠都是一個人辛勤的工作,他不能生病,也不能有情緒,得隨時接獲訂單下海捕最新鮮的龍蝦。從日出到日落、從年輕體力佳到年邁體衰還是得不斷工作、甚至難以退休。

漁夫二、
置放許多特製的有餌籮筐(只能進步能出的那種),放餌,等龍蝦自動進入。
漁夫二再初期無法像魚夫一立即有收穫,反而可能因為需要製作更多的捕龍蝦籮筐廢寢忘食,甚至毫無收入。眼爭爭看著漁夫一賺錢了,車買了、房子買了什麼都有了。一年兩年過去了都只能不斷的製作籮筐。不過,這世界的道理很妙,往往我們不急著把眼前的棉花糖吃掉時,後面將會有數不盡的棉花糖等著你。

不知各位網友們有沒有看出這兩者間的差異了嗎?是不是感覺我們好像都是漁夫一,不斷的看著眼前的事越來越多,也一直想要一件件處理的完善,可是事情好像永遠不斷的浮現、時間也越用越多、想賺到的報酬卻不斷的成反比下降? 原本計畫好的幸福人生、五子登科、每年出國一~二趟、過年包個像樣的紅包給父母,好像都卡卡有的無奈感。再看看好像大家也都是這樣過,自己就說服自己人生不過也只能這樣嘛。

但是漁夫二,他是個傻子,甘蔗永遠到著吃,棉花糖卻先不吃。眼中只充滿著掌握最根本之道~先建置自己的漁獲系統而不願向大家一樣(漁夫一)學會捕龍蝦後立即跳下水去,一補就捕到老。漁夫二建置好系統後,花了一些功夫除錯(finding bugs),做些修改後,每天固定時間把籮筐撈起來看看收穫。對了,漁夫二有100的可容納10龍蝦的籮筐。每天的收穫量有30%(300隻龍蝦)。他請了10個公獨生每天花一小實幫他將籮筐內的龍蝦抓起後拿到市場賣,也批發給連鎖餐廳。自此,漁夫二可以享受棉花糖的美味了。因為他建置了自動化/被動性/多重性的收入系統。

10年後,我們再回去看看漁夫一~他仍舊一個人,接到訂單就下海捕龍蝦,患了潛水夫症,體力也變差了,皮膚也常因日曬與海水變得異常敏感與容易發炎(希望沒有皮膚癌)。而因為收貨量不定,掌管財務的老婆每個月都對源源不絕的帳單發愁,而小孩也因為收入不佳,無法接受其他需另外付費的學習,以及課外活動,反而需要在家幫忙家事。

每一個選擇都沒錯,只是我們若真的想過有品質的一生,真的要有選擇工具的智慧,加上時機。若您想學習漁夫二,建置自己的系統,只要你是真正的覺悟到不能只靠一份薪水過一生,以及為自己與家人創造良好生活品質直到退休,或甚至你只是想達成一個短期目標買車、出國遊學等。不妨與我聯繫!


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不景氣下要突破,雲端投資成新寵 (私有雲private clouds)


精實新聞 2011-10-05 14:26:14 記者 郭妍希 報導

蘋果(Apple Inc.)iCloud雲端服務將在10月12日正式上線,超酷的隨拍即存雲端功能,搭配各項裝置內容自動同步化、重要文件與程式備份技術,吸引不少人的目光。RBC Capital在6月份的調查即顯示有76%的iPhone用戶對iCloud有興趣,雲端發展已逐漸成為潮流所趨。最新一份調查指出,雲端運算已不僅只是公司為了盡速解決營運、技術問題的解決方案,它還演變為經營方針。

forbes.com 4日報導,國際顧問機構KPMG International、Forbes Insight發表調查報告指出,在訪問過900位企業高層後發現,多數主管現在都打算讓公司採取某種形式的雲端運算,同時還認為這種科技將幫助公司在艱困的經濟環境中獲得成功。


根據調查,81%的受訪者表示他們公司早已將部份營運活動移至雲端,預期明(2012)年相關的投資活動將大幅飆高,部分企業還打算將明年資訊科技(IT)預算的1/5以上花在雲端。

為什麼雲端技術這麼受歡迎?有76%的受訪者回答,經濟因素是帶動雲端普及的重要原動力,這可讓企業轉型以便獲得更多的競爭優勢。掌管太平洋投資管理公司(PIMCO)總回報基金的債券天王葛洛斯(Bill Gross)在10月的展望報告中即指出,雲端新科技讓所有傳統實體產品顯得過時,是目前全球經濟面臨的三大結構性風險之一。


其他移向雲端的考量還包括改善企業間交易流程(80%)、取得自身資料中心無法提供的技術優勢(76%)。此外,87%的企業主管認為雲端的影響層面將非常深廣。KPMG指出,雲端為企業帶來新的商機,能夠有效增加營收、提供服務與業務。雲端也打破了供應鏈藩籬,為客戶、供應商創造更為有效省時的互動機制。
調查顯示,近1/4的受訪者表示他們的公司已將所有核心IT服務搬上雲端或正在轉換當中,僅有不到10%主管表示他們公司目前並無採用雲端技術的立即計畫。
哪種類型的雲端運算最受企業青睞?大多數受訪者表示他們採納了軟體即服務(Software as a Service, SaaS)技術,供應商包括Salesforce.com。此外,還有46%的受訪者計畫在SaaS環境中採行雲端技術。不過,長期而言,私有雲(private clouds)仍將成為主流。




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全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=bb821b1e-c626-4307-8bec-51df15e5bd4f#ixzz1ZumFDDjq
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2011年10月3日 星期一

亞馬遜Kindle之烈火傳將IPAD 燒成焦蘋果

從今年 7 月起傳出 Amazon 要出平板電腦的消息時,就有人預測其挾代內容優勢,可能會掀起一股熱潮,果然這個月現身之後,美國各網路媒體大幅報導,成為一時話題,到底 Amazon Kindle Fire 有什麼魔力呢?

首先是超低的價格,美金 199 元!當 9 月初傳出 Amazon Kindle 的風聲時,聽到的售價是美金 250 元,只有 iPad 的一半,已經是非常具有競爭力的價格,想不到發表之後,價格居然更低!美金 199 元不到台幣 6000 元,iPad 是很棒,但是不到一半的價格就可以擁有一台平板電腦,就算 Kindle Fire 無法撼動 iPad 的寶座,恐怕也會佔掉相當多的市場。

Kindle Fire
的桌面與一般平板電腦不同,沒有一堆應用程式,取而代之的是書架。消費者可以將從 Amazon 購買的書、雜誌、音樂、電影等放到桌面的書架上。其他的平板電腦桌面放的是應用程式,Kindle Fire 放的是書、雜誌、音樂、電影,傳達出很明顯的市場區隔,Amazon 在對消費者說:如果你要的是看電影、聽音樂,那你就來我這邊吧。而且購買 Kindle Fire 的消費者,可獲得一個月的 Amazon Prime 服務,在這一個月內可無限觀賞 Amazon 上的電視、電影,之後只要年付 79 美元,就可繼續享有此服務。



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Kindle Fire 搭載 Android 2.3,只有 7 吋大小,沒有相機、沒有麥克風、沒有 3G,但是有 Wi-Fi 可以上網,就規格而言實在不具競爭力,但 Amazon 用自家強大的雲端服務 EC2 來彌補了這個缺憾。Amazon 2006 年起,就提供 Amazon EC2 雲端服務給各企業使用,並且頗具盛名。

這次的發 表中同場宣佈了一個新的網頁瀏覽器 Amazon Silk,可以利用 Amazon EC2 強大的雲端運算能力來協助 Kindle Fire 加速網頁瀏覽速度,這個 Amazon Silk 可說是革命性的雲端加速瀏覽器,甚至有媒體認為其重要性比 Kindle Fire 還高。